赫塞是一家德国的传统钢笔品牌，创立于1829年，至今已有近200年的历史。但是，在21世纪初期，赫塞却宣布破产，并于2008年正式停业，令人感到惋惜。那么，赫塞为什么废了呢？

1、失去市场竞争力

随着计算机技术和电子邮件的发展，人们的书写习惯发生了很大变化，手写信件和文件的需求急剧下降。赫塞作为一家传统钢笔品牌，没有及时转型和创新，始终停留在旧的产业模式和技术水平上，失去了市场竞争力。

同时，赫塞没有跟上时代的消费观念转变和年轻人的审美趋向，设计和推出的产品不能满足消费者的需求和品味。

2、全球经济危机

赫塞的崩溃和倒闭也与全球经济危机有关。2008年，欧洲和美国爆发的金融危机给整个全球经济带来了严重的影响，投资者信心下降，股市动荡，造成各个行业的生产和销售不景气。

赫塞作为一家家族企业，经营状况和资本实力都受到了极大的冲击。此时，政府和社会的支持和救助并不十分有效和及时，使得赫塞难以挽回局面。

3、管理问题和营销策略

除了市场和经济原因外，赫塞的管理问题和营销策略也是导致其倒闭的重要因素。据业内人士透露，赫塞在生产和销售过程中存在着一定的管理混乱和内部矛盾，导致产品质量和服务质量的下降，失去了老顾客的信任和新顾客的兴趣。

另外，赫塞在营销策略方面也存在问题，没有及时和有效地把握市场机会和消费者需求，没有采取创新的营销方式和手段，限制了自己的发展空间。

4、文化传承和教育力度不够

赫塞是一家具有悠久历史和独特文化传承的品牌，但是，缺乏对文化传承和教育力度的重视和支持，使得赫塞没有形成强大的品牌影响力和忠实的粉丝基础。

赫塞的钢笔产品在世界范围内都有很高的知名度和美誉度，但是，赫塞没有有效地推广和传播钢笔文化，没有吸引更多年轻人的关注和参与，未能培养出更多的钢笔爱好者和传承者。

5、缺乏战略眼光和行业洞察力

赫塞在自己的核心产业和市场领域缺乏战略眼光和行业洞察力，对未来的趋势和趋势进行了错误的判断和预测。

在数字化和智能化时代的到来之际，赫塞没有及时调整自己的发展战略和布局，也没有利用科技和信息技术手段去创新和改进产品和服务，一路走下坡路，最终惨遭失败。

总结：赫塞的倒闭，不仅是源于自身内部的问题，也是受到了外部环境和市场竞争的冲击。针对这些问题，我们可以吸取教训，出发点和方法要更加注重市场的变化和顾客的需求，把握新的技术和工具来创新和改进，在管理和营销策略上持续优化，注重品牌文化和人才培养，预判未来的趋势和趋势，保持战略灵活性和竞争优势。